Product

Le Product est l'incarnation de la culture de travail de l'Entreprise Responsive : apprenez dès maintenant à concevoir, fabriquer et améliorer votre Product.

 

Présentation

Le Product est l'incarnation de la culture de travail de l'Entreprise Responsive : comment peut-il se définir ? Existe-il plusieurs types de Product ? Quelles sont ses composantes principales ?

Découvrir le Product

3 principes pour manager un Product

Product Vision

La vision est le point de départ de tout Product

Pour ne plus entendre : "Au fait, quel était l’objectif au départ ? Pour qui et pourquoi on fait ce produit déjà ?"

La vision, c'est l'horizon vers lequel tend toute action au sein de la Team qui le réalise. Définir cette vision est une étape fondamentale qui constitue le point de départ de l'existence d'un Product : elle décrit un monde qui n'existe pas encore, et dont l'idéal repose sur l'utilisation de votre Product.

Poser une vision avec la Product Vision

Product Story

L'itération est le moteur de tout Product

Pour ne plus entendre : "Tout est prêt et certain : je lance la réalisation de mon idée … rendez-vous dans 6 mois !"

L'itération, c'est la dynamique de travail en cycles qui rythme l'évolution d'un Product. Elle structure le travail de découverte permanente que réalise une Team autour de son Product, à partir du jour 1.

Mener une itération avec la Product Story

Product System

Tout Product doit tenir compte du système qui l'entoure

Pour ne plus entendre : "On avance pas, le projet est trop complexe : on passe notre temps en réunion pour essayer de se coordonner !"

Le système d'un Product, c'est l'environnement dans lequel il évolue, en relation avec d'autres Products : de la complémentarité (au sein d'un portefeuille produit) jusqu'à la concurrence (sur un marché donné).
Révéler cette complexité sur un Product permet d'assurer la cohérence de son évolution.

Gérer plusieurs produits avec le Product System